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業務再構築
Ａ 売上高増加策 ： 現在のようにデフレ環境において売上げの増加を図ることは非常に難しいですが、
より効果的で市場にマッチした商品（Ｐｒｏｄｕｃｔ）、価格（Ｐｒｉｃｅ）、販売促進（Ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ）、店舗・立地・販路
（Ｐｌａｃｅ）を工夫して試してみることが必要です。特に重点として商品力と販売力に磨きをかけることです。
Ｂ 原価の低減策 ： 売上原価低減策としては仕入れ管理の徹底が挙げられます。より安い商品の仕入
れは粗利益率の向上に寄与しますが、商品の品質の劣化に注意が必要です。チャンスロス（販売機会の喪
失）を防ぐために仕入れの仕組みを構築することも大切です。
Ｃ 在庫管理 ： 適正在庫を常に維持しているか注意が必要です。これには数量による管理と金額による
管理があります。安定需要の商品には基準在庫法、季節商品には百分率変異法といった方法があります。
Ｄ 経費の見直し ： 人件費の削減はそれが重要な経営資源でもありかつ労働法の規定や従業員の家族
の影響もあることから、できる限りさけたいところです。むしろ一定の人件費のもとに従業員のモチベーション
をいかに上げるかに取り組み、遊んでいる社員がいないようにしたいものです。その他の経費の見直しは費
用対効果の観点から検討します。また削減効果の大きいものを優先すると有効です。特に事務所家賃は経
費の中でも大きな金額を占め、削減効果も大きいのですが、その支払金額でどれだけ売上げに貢献してい
るかを検討し、その効果がない場合は少額な金額ですむ方法を考えます。
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